CURSO WITPM POR VIDEOCONFERENCIA, EN DIRECTO CON UN FORMADOR

Resumen del curso

WITPM Alliance ha creado un curso oficial que se encuentra disponible para empresas y profesionales del sector IT a través de los centros de formación homologados. Este curso se imparte por videoconferencia, en directo con un formador certificado. 

 

Proporcionando este curso, WITPM Alliance cumple con su misión de difundir las buenas prácticas en ejecución y gestión de proyectos IT. El curso cuenta con una certificación opcional cuyo examen tiene lugar tras la finalización del curso.

Objetivos del curso

El curso WITPM oficial proporciona ayuda a los profesionales IT en tres grandes áreas de expertise:

  • Prevención del fracaso

  • Adopción de tendencias emergentes aplicando criterios adecuados

  • Aprovechamiento del contexto de trabajo

Las tres áreas de expertise mencionadas aportan las garantías necesarias que reclaman los directores de IT cuando asignan al personal de su organización la responsabilidad de ejecutar y gestionar un proyecto IT. Los directores confiarán más en aquellos profesionales que estén actualizados y sepan aplicar con criterio las nuevas tendencias, sepan manejar y sacar provecho del contexto de trabajo y sepan prevenir los problemas antes de que aparezcan.

¿A quién va dirigido?

Este curso se dirige a gestores de proyecto, equipos técnicos y clientes que participan activamente en los proyectos que lleva a cabo el departamento de IT dentro de una organización.

Contenido de la formación

Tema 1: Conceptos clave

  • Cómo funciona el departamento de IT

  • Estructuras pensadas para hacer proyectos IT

  • Qué es un proyecto IT

  • Marco de trabajo de WITPM

  • Qué es la gestión de proyectos

Tema 2: Tendencias emergentes y criterios de aplicación

  • Rumbo a la empresa digital

  • Nuevas oportunidades para los profesionales IT

  • Cloud computing

  • Formas de trabajo ágiles

  • DevOps

  • Criterios para incorporar tendencias

Tema 3: Cómo aprovechar el contexto

  • Qué es el contexto

  • Qué hacer en caso de carencias

  • Mentorización del contexto

  • Selección de recursos del contexto

Tema 4: Contribución de los participantes al éxito del proyecto

  • La contribución del gestor de proyecto

  • La contribución del equipo técnico

  • La contribución del cliente

Tema 5: El modelo FAR: Factor Acción Recurso 

  • El modelo FAR como herramienta de trabajo para alcanzar objetivos

  • Escenarios de fracaso

  • Introducción a los factores de riesgo

  • Introducción a las acciones de gestión

  • Introducción a los recursos de gestión

Tema 6: Recursos de gestión: tratamiento y resolución de problemas 

  • Ficha de un problema

  • Ficha de una incidencia - Técnica troubleshooting  

  • Ficha de una incidencia - Preguntas clave

  • Retrospectiva

  • Matriz de decisión sobre la adopción de una tecnología

Tema 7: Recursos de gestión: elaboración de planes

  • Plan de entrega

  • Plan de riesgos

  • Plan de comunicación

  • Plan de contingencia

  • Plan de despliegue

  • Plan de capacidad